2026年的北好意思浮滥电子展正在进行，但行将被杉川集团收购的iRobot缺席了。

中国广阔扫地机器东谈主企业参与了这场嘉会，在拉斯维加斯向好意思国浮滥者展示新品，寻找有实力的配结伙伴。在好意思国和欧洲，中国竞争敌手们正在使iRobot连忙角落化；在中国，iRobot照旧莫得了存在感；独一在用户愈加保守的日本，iRobot还能防守阛阓第一的份额。

iRobot曾站在全球扫地机阛阓最岑岭，当今它如同从山顶滚落的巨石，当今还莫得停驻来的迹象。杉川集团拿到了iRobot收购权，发轫要作念的即是稳住跌势，并幸免被其误伤。熟习杉川集团里面有打算情况的王浩对第一财经记者默示，iRobot能否稳住市格局位，取决于杉川董事长杨勇在一系列两难问题之间如何作出抉择。

iRobot跌势不减

iRobot缺席的浮滥电子展，是中国扫地机企业的秀场。

石头科技、追觅科技以及云鲸等中国企业齐带去了各自的新品。比如，石头科技现场展示的轮足扫地机不但能粗放越障，而况照旧能达成爬楼功能，这适合西洋家庭的使用场景；追觅科技通常带来了履带式爬楼扫地机器东谈主Cyber X，全球首发的X60系列机身薄至8厘米，搭载了超广角双目灵动导航避障系统。此外，其他中国扫地机品牌比如科沃斯、云鲸和MOVA等齐展示了新品。

“iRobot莫得新产品支捏品牌败露，缺席亦然未可厚非的。”王浩默示。即便在其闲居运营的时期，iRobot的产品迭代速率也赶不上中国竞争敌手们，这恰是它深陷当下窘境的原因之一。

2025年年底，iRobot向好意思轨则院递交停业保护苦求。法院批准之后，该公司的沿途股权将转让给其中国代工方杉川集团。杉川集团当今亦然iRobot的主要债权东谈主。

iRobot是扫地机器东谈主品类的首创者，2017年还能占据全球五成以上阛阓份额。但在中国品牌的夹攻之下，它节节溃退。即便在好意思邦原土阛阓，iRobot也没能止住跌势。

一家阛阓研究机构蔚云出海分析了亚马逊平台上的销售情况后认为，好意思国扫地机器东谈主阛阓的品牌竞争正从寡头把持向多元混战演变。2024年8月，前三大品牌共计占据80.55%的好意思国销售额，其中Shark以40.61%的份额位居第一，iRobot有接近30%的阛阓份额，中国企业安克旗下的eufy则占据16%的份额；一年之后的2025年8月，前三大品牌份额降至66.18%，Shark的占比放松至29.56%，iRobot只剩下12%的阛阓占比，石头科技以19%的阛阓占有率蹿升至第二位，紧随自后的还有中国品牌科沃斯和云鲸等。

在欧洲的各个国度阛阓，iRobot更不乐不雅。石头科技、追觅和科沃斯等占据了各个国度的头把交椅，挤压了iRobot的阛阓空间。凭据IDC的统计，现时追觅科技是欧洲最大的扫地机品牌。独一在日本，iRobot仍防守阛阓第一的份额。

失去立异智力，是iRobot失死一火界的根底原因。

此前亚马逊曾出价17亿好意思元收购iRobot，但最终没能通过监管审查。iRobot在拓荒新产品，礼聘先进传感器方面也因有打算误判而蔓延。iRobot现任CEO科恩在接纳外媒采访时承认，该公司的产品与中国企业的产品比拟，在立异智力、技巧智力等方面有四年驾驭的差距。

“他还太保守了。咱们七八年前就以为iRobot差三四年，当今可能不啻了。他太小看中国企业的立异和内卷智力了。”王浩说。

两年前，中国企业照旧有热烘干、自动清洗抹布、高下水镶嵌式的扫地机，带仿期望械臂的扫地机器东谈主也照旧上市了。其时，商讨机构GfK中国度电行状部行业研究总监马佳对第一财经默示，“这些技巧齐是一件件的刀兵，要拿到全球阛阓上去拼的。这些技巧储备在翌日的两三年内，异邦品牌是可望不可即的。”

如今看来，马佳两年前的判断应验了。

中国企业在全球阛阓拿走越来越大的阛阓份额。据IDC的统计，2025年上半年，iRobot名列全球第五，但到了第三季度它的位置照旧被云鲸占据了。iRobot的跌势不啻，就像峻岭上滚下的巨石。杉川集团对iRobot的收购预测在本年年头完成，但留给它们的契机和时候齐未几了。

“当今iRobot最关节的是止跌回稳，然后可能在2026年、2027年缓缓发力，再把它推回正向轨谈。”王浩默示。

重振不易

杉川收购iRobot，带有一些无奈。

杉川和iRobot发轫仅仅买卖配合联系，前者收费为后者代工坐褥扫地机器东谈主。杉川是一居品有全球供应链束缚体系和国际业务运营熏陶的代工企业，它此前就在为一众扫地机器东谈主企业提供制造和委用智力。但在iRobot销售额片甲不留，赓续多年堕入损失的情况下，它照旧没成见向杉川支付制酿资本。

“杉川的本意不是要收购iRobot。”王浩默示，仅仅iRobot的有打算景象导致杉川莫得成见回成绩款，杉川收购iRobot是因为遇到“一个莫可奈何，必须要挽救损失的情况。”

杉川施行支付的现款并莫得账面交游那么多，支付的对价主体如故那部分iRobot无法支付的尾款。王浩默示：“本色上即是一堆零件，一堆塑料壳子加一些电路板，去换总结的股权。”

代工企业反向收购品牌方的情况并不罕有。中国长三角以及珠三角等地有不少代工企业，起步于领受来自欧洲和好意思国的订单，但也在谋求品牌方面的冲破。这些欧洲和好意思国的品牌企业未免在报复的经济周期中遭受窘境，这给代工方进行收购带来契机。

但买卖史上的收购，见效少而失败多，一个蹙迫原因是收购之后的整合不易。杉川即便完成对iRobot的收购，也要经验雷同的测验。运营好了，杉川取得品牌端的市格局位；运营失败了，则牵累杉川全体业务。

“这项收购更垂青iRobot的品牌价值与技巧积攒。”杉川集团陈说第一财经记者称，此次与iRobot的配合，将流露杉川在研发联想、制造工艺、质地管控及供应链整合上的智力，也但愿在扫地机器东谈主的全球浸透率不及10%的情况下，把智能清洁机器东谈主阛阓作念大。

2025年8月，杉川就已留意取得iRobot中国区域代理权，并默示将捏续通过中国阛阓原土化运营开释新的增漫空间。杉川方面对第一财经默示，“荒谬醉心iRobot在中国阛阓的发展，会同步推动中邦原土和国外阛阓。”

杉川在中国重振iRobot地位，是一项极其吃力的任务。它曾在中国有过高光时刻，但在中邦原土品牌如科沃斯、石头科技等夹攻之下，iRobot在中国的份额照旧不到1%了。

中邦原土企业的迭代速率比iRobot更快，当今立异智力也比它更强。杉川天然在中国有高端清洁电器的产品，但它我方的3I品牌也没能大开局面。按照IDC的统计，3I品牌销量并不在前五名之列。

从中国阛阓竞争和内卷情况看，iRobot短期难以逆转趋势。况且，中国浮滥者对iRobot品牌并莫得荒谬的偏好。杉川此前没能靠3I建树起的浮滥品牌，也潦倒易在收购iRobot之后得到。

王浩更是认为，以中国浮滥者的难得，iRobot在中国“十足莫得契机”。他判断iRobot重整国外阛阓的可能性反倒大一些。

杉川收购iRobot之后，有两项成心身分。一是它在一些进展经济体还保留较高的品牌赤忱度，比如它依然是日本第一大扫地机品牌。第二个成心身分则是国外技巧专利的布局。但这依然不及以让iRobot重回阛阓高位，因为这需要束缚层的胆略和极大的阛阓机遇。

“要是说让它不死，比如说在日本、欧洲和北好意思保捏一定比例，我以为这种可能性短长常大。”王浩默示。

杉川两难

“他要是莫得两把刷子，干不到扫地机器东谈主代工第一。”王浩评价杨勇时默示。iRobot能否再行立起来，也取决于“杉川雇主杨勇，他有莫得作死马医的勇气。”

杨勇在代工期间不乏见效的熏陶，但他没能在浮滥端打造起3I品牌的市格局位。业内东谈主士认为，3I的品牌力太弱了，但产品力在第一梯队。iRobot的全球品牌力有了，但产品力有所不及。

杉川一朝完成对iRobot的收购，坐窝就会靠近资源分派的勤快：在3I品牌和iRobot品牌之间，资金和东谈主才该向谁歪斜？

王浩认为，杉川不大可能把一个品牌养大，另外一个品牌十足弃之不顾。杨勇需要对两个品牌进行再行定位和资源切割，这也不是容易的事。全球同期运作两个扫地机器东谈主品牌的企业很少，比如石头科技、科沃斯、云鲸等齐是主诓骗品牌。“你怎么进行切割跟产品布局，这很测验翌日的团队。”

杉川集团莫得向第一财经反应如何均衡iRobot和3I品牌的问题。不外，杨勇和杉川集团靠近的两难问题不啻这一项。

即便iRobot能在杉川手中复苏，后者也会靠近难办问题：如何均衡B端和C端业务。杉川现时堪称是扫地机器东谈主最大的代工企业，领有了iRobot之后将有失去扫地机器东谈主客户的风险。

“他收购iRobot以后，公司全体标的的退换，宇宙齐可能追溯这个事。”要是念念发展起面向浮滥者的iRobot大概3I品牌，杉川就得束缚与代工客户的利益冲突问题。

“要是以为C端利润率更高、发展会更好，确定是冉冉在B端进行放松。终末通过C端增长来弥补B端损失。”王浩认为：“翌日确定只可确保一个，两端齐吃，这种确定是不存在的。”

扫地机器东谈主历史上曾有过雷同的弃取。

科沃斯已往也所以代工起家，在建树起我方的浮滥端品牌之后就得冉冉割舍掉代工业务。石头科技发轫亦然给小米作念代工，建树起我方的品牌之后也松手了代工业务。

“不谈他个东谈主意愿的问题，从发展礼貌和团队来看，这种是不可兼得的。”王浩认为，这是杨勇朝夕要面对的勤快。

要是杨勇将收购iRobot作为权宜之策，则不可排斥他在久了iRobot局面之后，再度将其转手的可能。iRobot此前照旧松手裁人，在2024年，iRobot撤回了接近一半的职工，以减少资本开支。削减开支之后，iRobot损失有所减少。

“通过东谈主员退换优化财务报表，把有打算方针作念排场，把它第二次转卖出去的可能性也不是莫得。”王浩默示。

（应受访者条件，王浩系假名）

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